苏大微博的前身就是苏大网，这是一个彻底失败的项目，别说盈利了，就连人气也基本木有。。第一次做大项目，死的很惨也很正常。但我确实是认真地在思考社区的策划运营，苏大网项目的一些点子也给我后续的人人应用提供了许多灵感。
我坚信，努力不会白费，量变终会促成质变，满怀激情，向着那天前进！
苏大网项目计划书
1、 愿景
苏大网是一个类SNS（social network sites）的面向苏大学生的即时讯息交互网站。可以说和微博有相似的地方，但其主要是面向苏大学生。
现有的SNS网站如人人网，QQ空间虽规模庞大，却无法提供给大学生一些更有针对性的服务。校内信息只能在好友间小范围内传播。信息传播的效率和速度大打折扣。
而如我爱苏大、苏大你我这些苏大比较大的论坛虽然较具有针对性，但却广告遍地，用户体验极差，获取资源也需要进行回帖操作，十分麻烦。并且不支持手机访问。
因此我希望苏大网能建成一个对用户友好，界面简洁并具有实用性的类微博的讯息交互网站。
正所谓“需求决定供给”，苏大网一开始规模不可能很大，这样我们就应该提供学生最需要的服务。
2、可执行性
可执行性可分为技术可执行性和推广上的可执行性。
2.1技术可执行性
这些是苏大网整体项目的子项目技术上确实有很大的困难。困难主要体现在功能定制上。
微博程序网上都可以找到，但定制性强的似乎就只有ThinkSNS了。
ThinkSNS是一个国内领先的类微博SNS程序。其微博功能较强，也可以较好地支持手机访问。其程序是由PHP的thinkphp框架+MYSQL构建。PHP是十分主流的编程语言，相信苏大计科院肯定有很多优秀的PHP编程员，因此只要有推广上的可行性，相信会有编程高手参与我们的创业团队。
2.2推广可执行性
其实做学校内的微博网站也有先例，南京审计学院的一名大三生脑袋一拍，联系了各路高手，一星期就把微博上线了。虽然起初网站几乎没有什么创新性，相对新浪微博不具有任何优势，但却获得了不错的成绩。
虽然一所学校不具有普遍性，但我还是看到了成功的希望。目前只有南审一所学校有他们独立的微博，也就是说想创业的学生还没发现微博网站蕴含着多大的商机，而如果我们能把握住时机，定能闯出一片天地。
而在国外的很多大学里，都有他们的校园类微薄网，例如《gossip girl》中，生活中的新鲜事大家都能第一时间知道
都是大学，必定有一些喜欢尝试新事物的学生，在苏大网前期推广工作做足了以后，相信定会有人喜欢这富有创新的类微博网站。
2.2.1推广的具体方式：
①口碑式营销：口碑式营销的一个前提条件是服务本身就足够优秀，而且具有吸引用户的魅力。首先由项目成员向自己身边熟悉的同学进行推广，让他们对网站初期试用，并征询各用户的意见建议进行改进，不断优化网站的功能，充分满足用户需求，并展示良好的人员服务，以最好的服务来获得用户的忠诚度，充分满足用户需求，给他们以较佳印象，形成良好口碑，在此基础上，借助这群用户再向第三方或他人传达我们网站的文化及功能使用效果。成本小效益好的方式。
②海报：根据网站的特色制作相应的海报，用简洁而具有影响力的语言宣传网站的特别之处，吸引广大学生的注意力。为了在张贴各色海报的宣传栏上突出我们自己的海报，海报制作上要更加突出，吸引眼球，在色彩语言图像上给人以视觉冲击，力求新颖单纯集中主题。
③活动：可以举行网站成立仪式，在教超门口，现场向同学演示网站的使用，让同学当场亲身体验网站功能，直接面对面进行宣传，现场获取改进信息，提供满意服务。
④传单：比海报内容详细些，传单上可以列举一些网站的主要功能之类，如要减少成本，可以使用项目组成员进行传单的分发，分发地点可以选择宿舍逐一分发，或者教育超市等人流量较大的地方并且选择上下课时段进行分发。
⑤电台：广播，在现今海报传单满天飞的学校，很多同学往往早已对这些不厌其烦，广播可以让不在意海报，尤其是传单的同学获知此网站的消息。
⑥校报：与校报有关人员联系协商，在校报上刊登网站的广告，对网站进行宣传
以上推广方案相结合，尽可能从各方面各渠道对网站进行了宣传
3、网站的程序编制
可分为三个阶段
3.1第一阶段我们要实现的主要功能：
3.1.1实名制
例人人、微薄没有强制性实名制，鱼龙混杂。导致恶意、不良消息散播。而作为苏大网交流平台，是学校范围的微博，实名制是必须的。用户可以自行选择ID，通过输入其学号和姓名来验证此ID，验证方式可以是学校邮箱地址(学号@suda.edu.cn)，学校发的手机号等。学生验证信息可以通过与学校有关方面沟通，也可以去爬数据库。
3.1.2建立社团功能
我相信社团功能是苏大网的核心竞争力，当然也是最难实现的一个功能。
比起同班同学，社团成员间交流肯定更多。而点对点的QQ交流方式并不那么优秀。QQ群又太杂乱，不能较好地保留信息。
而建立社团功能就可以较好地解决这一系列问题。我们可以根据各社团组织的组织结构不同为他们建立合适的数据结构。
建立组的功能，将各社团成员归为一组，各部门成员又分为一组，部门是社团的从属。而社团中每人身份也不同，可经认证后获得其身份认证。
各社团可在自己的小组中自由交流
3.1.3情感状态
这是Facebook上一个很重要的功能，而人人QQ貌似都没有，人人只有情侣空间。
情感状态具体有：单身、热恋中、失恋、保密；默认显示单身。
3.1.4用户选择推送源：
与微波的收听类似。但功能需要微调，即强制用户收听苏大网各校区官方微博（不可取消），一些重要的信息均由此类微博发布。然后根据用户的偏好向其推荐供收听的微博。
3.1.5微博信息审核转发
用户可向官方微博推送信息，经官方微博团队审核后转推。（审核时间不超过10分钟，审核可用手机进行，而审核是依据审核规定执行的，公平公正）这样既保证了信息能被快速传播，又能让用户获得足够重量级的微博，而不是乱七八糟的广告。
3.1.6微博排序
现有微博排序都是由微博发布时间先后来决定的，这样一来就会遗漏重要信息。因此可在每个微博上加入顶的功能，根据被顶的数量来决定是否将此条微博放到重要讯息推送栏中或将此条微博背景色加亮。
3.1.7活动发起
每个学生都是独立的个体，他们一定有着无数的想法。但并不一定每人都能鼓起勇气表达，就算表达了也不一定能引起广泛的关注。那就让他们自己发起活动。
3.1.8活动专页
根据学校特色活动建立一些活动专页，可以是对各社团的活动介绍，也可以是一些有趣，有潜力的校园话题。也可以按节日来做一些配合线下活动的线上专页。比如情人节时可以让热恋中的情侣发发肉麻的话语，可以让死死团成员发发牢骚。在喜庆节日可让大家发些祝福。在悲伤节日可以让大家默默祭奠。
3.1.9手机wap访问
虽然thinkSNS内置了手机访问页面，但我们定制了许多改变，因此手机页面也需要改变，这自然不是一个简单的工程，但却是一个重要的过程。类微博这种性质的网站不支持手机端简直是自杀。手机端页面是必须重视的。
3.2第二阶段我们要实现的功能：
3.2.1二手物品买卖
我相信，学校范围内二手物品大有前景可挖。新生愁着买不到东西，老生愁着卖不出东西。需求和供给两方面都满溢。基于微博的推送机制，我们可以将需求方和供给方极好地连接起来，以提高二手物品的重复利用率，节约资源。当然最重要的是培养大学生们的主人翁意识，让他们意识到自己可以不受制于学校超市的高价，进行创业活动。只要有一个平台，无限的商机就被挖掘出来了。此阶段可以借鉴百姓网，赶集网的盈利模式。
3.2.2物品交易买卖
二手物品买卖其实很难盈利，因为大部分人不会愿意为卖一件货品而花钱竞价排名。而开通物品交易买卖，让学生们自由交易，既能积累资本运作的经验，又能将这个作为一份兼职，获取不错的报酬。一些做大了的创业团队可能会为了扩大知名度而竞价排名，这样我们就有不错的利润收入。我们也可以帮助这些创业团队建立产品专页，举行一些优惠促销活动。
3.2.3团购或周边商户优惠
团购其实再适合大学生不过了，大学生们本来就喜欢集体行动，如果团购优惠力度够大且服务质量有保障并离苏大不远，团购活动肯定能办好。
3.2.4微博式招聘
微博式招聘有着无与伦比的优越性，Linkedin就是一个很好的例子。
能让招聘者与应聘者互相有初步的了解，当合作意向较明确后便可举行面试，这大大降低了面试的复杂流程，降低了举办招聘会的成本
3.3第三阶段我们要实现的功能：
既然能达到第三阶段，就说明苏大网取得了极大的成功，在苏大校园内取得了足够高的知名度。那么在苏大能取得成功，在全国校园内也自然能取得成功。
3.3.1苏大钱包
如果说社团功能是增加用户黏度的杀手锏，那么苏大钱包便是苏大网盈利的杀手锏。这可能是技术上最难逾越的门槛了。我们并不以苏大钱包其本身盈利（就像支付宝自身并不盈利，但淘宝的成功建立却离不开支付宝），而是将它作为一个资金流动平台，我们可以用它来方便地实现一系列功能。最好是能和交行合作，将苏大钱包与苏大通整合，即可极大降低推广成本。
3.3.2推出手机端APP，ipad APP。
开发手机端软件并不简单，并且还要适配各种手机版本，这需要极大的时间和资金投入，不过回报也是丰厚的，优良的手机端体验可以让大学生渐渐失去对人人，淘宝的兴趣。
3.3.3将业务扩展到全国高校
向VC融资
这里有两种方案
①购进一个具有整体性好记的域名，所有学校都用二级域名
这种方案整体性较强，但缺乏个性化
②每个学校根据需求申请独立域名，但网站程序存放在我们服务器内，我们帮他们绑定域名。
在全国高校根据申请挑选各校负责团队，负责分网站策划，管理运营。我们先期扶植他们，等初具规模后与他们分成。
改建或重构整站程序，优化数据库的数据结构，增加服务器数量，以保证负载能力。为使全国都有较好的访问速度，可以使用优秀的cdn加速服务。
4、风险
最大的风险就是推广失败，网站无法吸引足够多的注册用户，或者用户黏度较低，无法发挥微博的全部功能。这就导致网站运营失败，资金链断裂，服务无法持续，网站倒闭。
4．1预算
初期总花费不会超过3000
4.1.1域名：sudaW.com
我已购入并续费2年，约120元。
创建时间： 2011-2-22
过期时间： 2013-2-22
4.1.2服务器：
根据我的期望，网站取得技术阶段一的成功还是有可能的，因此虚拟主机并不能较好地满足较多人在线的需求，因此就要租用VPS主机，价格每月不超过100，全年大概1200左右，如果能取得了阶段性成果，这点费用实在微不足道。
其中VPS可有2种租用方案：
①国外VPS主机
优点：免备案 稳定故障率低 价格相对低廉 不需要进行内容审查
缺点：访问速度较慢 可能会被GFW屏蔽
②国内VPS主机
优点：速度快 可托放主机
缺点：需要备案 需要进行严格的内容审查 价格较高
可根据实际情况选择以上两类VPS
4.1.3工作人员薪酬
可根据承担工作的多少来分配利润，虽然报酬不会很多，但重在提高个人能力以及帮助网站推广，也可自愿参与，不索取报酬。
5、所需人力与资源
前期并不需要很多的资金投入，要实现的功能也并不多，推广工作可以外包给社团完成。急缺的资源就是与学校有关负责人之间的联系，如果能与学校合作推广此网站，必然能取得很好的效果
有影响力的联系人员 1名
杰出的编程员 2名
优秀的美工 1名
优秀的策划营销者 1名
也就是我们的团队要控制在6-8人才能做好这个项目
第二部分初步建立后需要在每个校区聘请派送员若干，可以通过招聘代理的方式来实现。
6、盈利模式
做这么大规模的网站必须要考虑盈利模式，在网站发展的各个阶段均需要不少资金投入
6.1第一阶段主要是培养用户，因此很难较好盈利。主要的盈利模式还是帮助社团或组织建立活动专页，收取服务费用。尽量不要放广告，优秀的用户体验才是苏大网的核心竞争力。Facebook能有那么大的成功，优秀的用户体验绝对是不可或缺的。
6.2达到第二阶段，盈利模式就很多了。看看每天成堆的快递包裹吧！大学生的购买能力几乎都不能只用夸张来形容了，并且大学生也早已习惯电子商务模式。
6.2.1团购。社区化大学校园团购模式必有很大的潜力可挖，团购联系等事宜可外包给专门负责团购的社团完成，从中抽取部分利润。
6.2.2竞价排名。只要找到一个合适的呈现方式，商品竞价排名可以在不降低用户体验的前提下为苏大网带来丰厚的利润。
6.2.3周边商户商品递送服务。商品可以约定时间由各区负责人派送到宿舍楼下，收取低额跑腿费。
6.3达到第三阶段盈利问题便不成问题了，收入会源源不断。
